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获悉 记者从万达集团2015年半年工作会议上获悉，万达计划明年服务业收入和净利润将超房地产。万达集团董事长王健林表示，万达严格来说明年就不再是房地产企业。而下半年，万达金融集团即将成立，重心将放在“互联网+”金融方面。万达集团董事长王健林表示，万达未来将转为服务型企业，做到万达商业、文化产业、金融产业、电子商务四大产业基本相当。
王健林称，今年年初，万达定下目标，到2020年服务业收入和净利润占比超过65%。但目前，企业转型速度将加快，将原定2020年实现的转型目标提前到2018年实现。“我们预判到2016年，万达集团的收入和净利润这两项核心指标，服务业会首次超过房地产，从严格意义上讲，明年万达就不再是房地产企业。再用两年时间，万达将服务业比例再提高15个百分点，企业就全面实现转型。
”
记者发现，万达上半年在非房地产业务上的并购确实迅猛。
初步统计，今年上半年，万达已投入150多亿元人民币用于并购和投资，先后并购瑞士盈方体育传媒集团、澳大利亚HOYTS院线等企业，投资入股马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等企业。
万达集团宣布：2015年下半年将加大并购步伐，完成国外3家、国内3家大型企业并购，同时推进海外企业业务在中国落地。下半年将要并购的企业或许将围绕金融领域重点展开。
同时，万达金融产业布局也浮出水面。年会上透露，万达下半年将完成银行、证券、保险公司并购，加上已有的快钱公司和万达投资公司，正式成立万达金融集团。
万达集团董事长王健林表示，万达金融不搞传统模式，而是要做真正的“互联网+”金融。万达金融首先要掌握商家现金流入口，在万达广场推行云POS机，五年内掌握的收款机要从现在的十几万台达到超百万台。
其次，利用掌握商户现金流这一优势，万达金融可以创新对商户的信贷考核、发放、收回方法，相比传统银行成本更低、风险更小。(记者潘彧)
很多人都想把这个要强的女企业家打倒，很多人都想看她的笑话，但她的每一次出击都让这些人感到很痛。
在空调领域，占有40%以上市场份额的格力今年主导了高达30%降幅的价格战，令对手库存高企甚至无奈减产。她的企业销售收入因此同比下降，但利润却同比高增长。
在手机领域，她以智能家居的“遥控器”为切入口，誓言要做世界一流。而在别人嘲笑她用自己的头像当开机页面时，她偷偷省下了几千万的明星代言费，并悄悄在珠海建立了手机工厂、即将推出二代、三代格力手机。
有人说，她走过的路不长草，但她说，“面对腐败和利益勾结，见一个砍一个、杀一个”。其实，她全部有备而来。
7月1日，她在格力珠海总部接受了《财经》记者的独家专访。作为格力电器的董事长，董明珠对格力手机、企业业绩、互联网+、线上线下整合以及投资并购，均给出了自己的看法。董认为，每个企业都有各自的战略规划，要坚持自主创新，“不认同格力的，可以把股票卖掉”。
她讨厌一切概念，更强调执行力，她说：“企业只要提高了效率、效益，就是好企业”。
以下为专访节选。
手机：工厂已建二代将出
问：有人认为格力做手机是为了和雷军[微博]打赌，是吗。
没有。做企业那么容易赌气，那还做什么企业啊。我和雷军是朋友，很熟的，完全没必要赌气。
格力早几年就涉足智能化体系，我这手机就不是简单的一个手机，如果简单的做个手机，太容易。格力的智能化全部在手机里面体现，我们的空调以后就没遥控器了。
现在手机里面已经有语音识别，你进家门说，请把空调打开，它就开了。
你说，调到25度，它就会自动调到25度。在格力手机里面，还可以查看空调的运营状况、空气质量、耗电情况，明明白白让你消费。
我跟雷军打赌的时候，格力手机已经在研发了。
问：格力手机也会走自主研发的路子吗。
严格的说，有别的人的参与，但我们更多的是自己做。我跟他们提要求：我们要做，就要做世界上最好的。
你放心，我的二代产品可以做成全世界一流的。
我觉得很多人的思想是不对的，灭了什么。这个世界是共存共荣，怎么能把别人灭了呢。我只能说我的新技术能给人们带来一种新的感受。这个最重要的。
问：您一个做空调的，怎么有实力研发手机呢。
我8000多人，我怎么没有这个实力。我现在能源我都做了。
我没有这个技术，怎么跟空调配备。我现在家里都不用电费了，所有电器产品都不要电费了，就是因为我有了我这个光伏空调。
你认为这是不是智能呢。我认为这是智能一部分。
问：你打算收购一个手机厂家吗。可能大家都希望你收购魅族。
暂时没有。
问：打算把手机长期做下去。
当然。手机是我的企业智能需要。
(作者注：格力的战略是“新能源+智能家居”，新能源是指光伏空调等利用新能源的产品，而智能家居则涵盖各类家电产品，手机是其重要一环)
问：还会涉及其他产品吗。比如手环之类的可穿戴产品。
手环算了。我觉得，我们做产品，不是为了热闹，也不是为了赚钱，要设身处地为你的用户想，才有生命力，所以那种浮躁的产品，我不会做的，我一定要做对消费者有意义有价值的产品。
开发这种产品开发才有价值。
问：如何保证手机的产能。
我是一定要投资自建工厂。格力自己投的生产线已经起来了，就在珠海。
一点都不夸张，如果我的手机是全世界最好的，你认为我没有市场吗。(作者注：董曾称格力手机可以卖出5000万台)
问：手机市场竞争很激烈，价格战惨重，格力作为新兵怎么应战。
我觉得手机市场还好啊，我为什么要跟他打价格战，我卖我的，他卖他的。
我的手机需求量也很大，我的产品已经供不应求了。
格力手机可以实现三个特别的功能：第一，跟智能家居关联；第二，可以在手机上买东西；第三，安全，家里的安防监控也可以通过手机实现。
问：其实这些功能用一个APP就能解决了。
虽然用一个APP解决，但是家居产品的质量不好，也是没用的。用格力家居产品配备格力手机，是一个系统，这样做更加流畅一点。虽然手机不是我的主业，我的主业是空调，但是消费者喜欢我，我就变成第一了。
我认为，每个企业都想统一所有的产品，并打造一个入口，但最终比的是技术、服务、质量，而不是比销量。
手机我认为是快消品，但是我认为快消品也要讲质量。半年就坏了，让人家买我的，这不是我所追求的。如果一台手机，消费者用了三年不坏的话，你认为他第二次再买，会买谁的。
问：定价1600元，是不是有点贵。
我这个内涵都不一样。这就是定位普通消费，不是高端。
高端的我要卖五六千的，我第二三代产品，已经准备好了，准备要出了。
问：格力手机会选择与运营商合作吗。
格力渠道就可以卖，为什么要走运营商。我就自己卖，不是挺好的吗。
我不是做利润，这个手机主要跟格力产品配套，只在格力自己专卖店卖销售，现在量还不够卖，还不用到专卖店卖。
业绩：大调整年，收入可以不增长
问：据行业内企业反应，今年空调库存量高达4500万台，产能已经见顶，格力今年一季度销售额也同比下降了0.66%，是不是与行业现状有关。
还行吧，我认为产能还没有到顶。我们都是10个小时上班，两班制。我理想中，工人应该7个小时上班，下班走人，所以产能还是不够。
其实，今年一季度格力空调的总量没有多少变化，是销售价格变了，所以一季度的销售额并不能完全代表格力的实际情况。就比如，以前3000元一台空调，现在变成2500元，1000万台就少了50亿，2000万台，就少了100多亿了。但格力一季度利润同比增长了23.09%。
问：即将出来的半年报会有改变吗。
销售额还是要下降。我们要把很多的返利兑现，我拿到货，要返利，我们对税务要求非常严格，不容许偷税漏税。我不会开收据。
但是销售额的下降不影响企业的发展，企业的发展很正常，利润继续增长，肯定很好。
问：利润从哪儿来的。
自己创造的，管理、品质控制好，没有售后服务，这不就是效益吗。你买一个飞机，飞机保养费使用费，都要1000万，我不要，那我不就给企业省了1000万了吗。企业效率的提升是方方面面的，关键是文化问题。
问：销售额同比下降，会让人认为企业目标没有达成。
怎么没有达成。你怎么知道我没有达成。
股东会上，我讲，今年是调整年，但是不影响我未来2000亿元的目标。别人讲什么不重要，内心一定要清楚你在干什么，这点来说太重要了。不能说别人让你干什么你就干什么。我们今年确实是调整年，大量的动作要调整，这个时候要放慢，在调整过程中，如果再快，就容易出问题了。
大调整是什么。整个在变动，位置调整、公司的战略格局、架构等等，好多东西要变，总体来说是一个商业机密。
问：在这个过渡调整期，您真的没有压力吗。
销售额发生减少，是政策调整减少了，很正常。
今年是调整年，我今年可以不增长，有什么关系啊。它不影响我的5年规划，我们不能在某一个时间点某一个时间段来看一件事情。
不认可格力的，那就把股票卖掉啊。我从来都是要找相同，认同的人。
认同两个字，很重要。
人走路走累了，休息一下，可以跑得更快。
互联网+：提和不提，都一样
问：现在每个企业都在谈“互联网+”，谈组织架构调整，格力是不是也在变。
互联网对我来说是工具，我为什么不用。
我当然要用。提和不提，都一样。
就像你叫陈庆春，我叫董明珠，一样，你也可以把名字改一下跟你妈姓。我这人属于执行力比较强的人，概念想得比较少一点。
企业首先要做到效益、效率，双效是很重要，这两个目标达到了，就是一个好企业。
本身企业发展，提高双效为原则，不是因为有了互联网我们才想这个问题。
互联网来了，人人都要当CEO，我反对，你们都是CEO了，我说话不算话了。开玩笑的。
我等着那些喊“互联网+”模式的企业搞好，我跟他后面学吧，我懒得动脑筋了。
问：难道你不思考一下先进的管理模式吗。
什么叫先进。
格力电器做的这么好，学的哪些企业啊。没有，我坚持走自主创新的道路。
一个企业发展，一个人的一生也好，不是说今天完美，明天完美，你只有不断的改变，才能保持完美。改变对一个人来说是一生的事情，永远走在路上。 。