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元亮 淄博五彩城精装修单位进场指引淄博五彩城项目部
2013年12月05日
一、 总包工作联络表
序号
工作内容
各方联系人
备注
1.
文件收发
总包文员：焦守花 152********
2.
办理工地出入卡
总包安全员：张淑华 158********
无出入证不得进入工地
3.
现场及生活区临时用水、用电申请
总包安全总监：王峰 186********
总包劳务管理员：国立庆150********
总包提供接驳点
4.
呈报施工组织设计及专项方案
总包技术经理：乔元亮 186********
5.
材料、设备出场放行条办理
总包材料主管：左光帅 186********
6.
工程日、周、月报表
总包生产经理：吕灿 186********
7.
参加工程例会
总包生产经理：吕灿 186********
8.
现场公共水平、垂直运输（电梯）使用申请
总包安全总监：王峰 186********
9.
材料验收申请，隐蔽验收申请
业主精装工程师：宋洋洋 186********
10.
精装修相关协调工作
总包东区（含公寓）主管：高嘉新 186********
总包北区主管：赵忠杨 186********
总包砌体工长：顾业宾 155********
业主东区（含公寓）主管：王发超 152********
业主中区主管：张道广 186********
业主北区主管：王发超 152********
业主计划部经理：朱加宽 133********
业主机电主管：蒋波 186********
业主幕墙主管：许庆海 139********
业主技术负责人：常建 138********
业主精装工程师：高强 139********
业主精装工程师：宋洋洋 186********
11.
进度款、变更申报
业主合约主管：朱政 139********
12.
工程总协调
业主项目经理：李荣疆 131********
总包项目经理：时建 150********
13.
总包部门协调
业主工程经理：吴国利186********
14.
重大问题反映、投诉
业主项目经理：李荣疆 131********
二、 现场照管要求
1. 提交施工组织架构、人员岗位职责及通讯录
分包单位应根据合同要求组建项目经理部，要在得到业主发出的中标通知书或进场通知后三个工作日内向业主和总包提交组织架构及通讯表、传真、邮箱至项目行政部，并进行验收，以使业主和总包了解相关人员岗位及联系方式。项目管理人员和设计人员需进行考勤统计，每天上班前需按甲方规定进行考勤。
设计人员进场后需在甲方指定办公室办公，并且保证每周至少6天出勤率。
2. 临时办公及宿舍
由于现场场地有限，总包不负责向分包单位提供宿舍，精装单位应尽早考虑和规划办劳务队的生活区，提供可靠的后勤保障。总包单位给每家精装修单位有偿提供工地临时办公室，并按照合同约定成本价格标准而收取租金(其中已包括租费和所产生的水电费和垃圾外运之清洁费等)。
3. 临时用水、用电的申请
各分包自行按批准的方案安装分支电箱、水表并敷设线路及水管，用水用电必须遵守有关临时用水用电的规定，各分包自行维护责任区域的用水用电线路及设备，在各自负责区域安置足够的夜间施工与通道照明灯具以及用水设备。
总电箱及主干线以及总给水点由总包安排专人管理，分包不得私自改动。分包进场时，总包方在办理移交手续后将其交予各分包。
4. 临建布置
施工区的临建由总包统一规划，总包提供搭设地点（暂定B2层），由精装修单位按照统一标准自行搭设，关于临时仓库及周边范围内的管理由总包统一管理。分包使用前需提交申请，分包如要自行搭设加工场和库房等设施，临建施工前要在现场放线，由总包查看无误后，方可展开施工。随工程进展，分包临建需根据总包要求搬迁。
5. 垃圾清理
精装修单位将施工垃圾运到总包单位指定的垃圾堆放点，由总包单位统一外运至城市垃圾场。
6. 测量控制基点的移交
工程的测量控制基点由总包统一管理，在分包进场正式施工前，由总包测量工程师把基线移交给需要的分包。总包将在各楼层设置统一的轴线及标高基准线，分包需根据基准线施测使用。
精装单位施工面交接处的标高和轴线必须统一复核，各标段负责各自施工范围内的施工放线工作，并上报书面文件，避免交接处收口错位。
施工标段内应每层保留基准控制标高线，以便进行因标高线而产生的标高误差校核，此基准控制线保留至隐蔽工程验收完成后。
7. 工作面移交
当有两个以上的分包需先后在同一工作面上施工时，需有总包工地主管协调进行工作面的移交，移交后该工作面的成品保护及安全责任将由接受方负责。其他分包如需进入该工作面施工，需通知总包现场工程师，并在现场服从责任分包的管理。
8. 垂直运输通道的使用与管理
施工电梯由总包统一负责管理，分包使用施工电梯需提前向总包工地主管申请，按总包工地主管安排的时间使用。
9. 脚手架使用与管理
各圆形中庭区域、连廊区域玻璃拦河及立面装饰所需脚手架(包括各圆形中庭内自动扶梯所需脚手架)搭设、维护、拆除统一由Ⅲ标段装修单位负责（满堂脚手架)搭设、维护、拆除；冰场区域、美食广场所需脚手架搭设、维护、拆除由Ⅴ标段装饰单位负责；该范围区域脚手架的搭设、拆除必须满足其余标段相关节点的正常施工，其余标段和机电单位在合理工期内无偿使用脚手架，但必须优先完成影响脚手架的工作，保证时间统一拆除脚手架。
10. 临时设施的管理
分包搭设、安装的临时设施（如临时水电、安全护栏、井架等）要按时维护，以符合总包要求，拆除前必须书面呈报总包，征得总包安全主管及总工程师同意后才可拆除。
否则即使拆除也需无条件恢复。
11. 工序及隐蔽验收
各分部分项工程达到隐蔽条件，承包方经自检合格后，于验收前2天以书面文字形式通知发包方、监理方，并提供有关合格资料，经发包方、监理方验收合格并签字后方可进行隐蔽。否则发包方有权要求投标人返工，进行重新验收，因承包方原因造成的损失不予索赔。
三、 资料报审
1. 公司资料报审
1) 单位资质报审：包括企业营业执照、施工和设计资质证书、安全生产许可证、工程业绩等；
2) 组织架构：项目经理、项目副经理、技术负责人、设计负责人等管理人员资格证书及保险缴纳记录报审。上报人员必须符合招投标文件要求，如有变动需要申请业主批准，否则不许更换，将按招标文件要求来执行奖罚；
3) 2013年12月30日前办理好外地施工企业入淄备案证书并上报；
2. 图纸深化
1) 施工图提交时间：公寓精装分包需在深化设计交底后1个周内提交第一版深化施工图，并最终在12月30日前完成全套公寓深化施工图审核。
商业精装分包需在深化设计交底后一周后分批次提交北区及东区深化图纸，深化先后顺序为天花、立面、地面，每周至少提交一版深化施工图，并最终在2014年1月15日前完成北区及东区全套深化施工图70%的审核。
2) 12月10日前，精装分包须明确固定的设计对接人，专门和甲方设计以及设计单位沟通深化设计相关事宜。
公寓精装分包需安排至少2人参与驻场设计，商业精装分包需安排至少3人参与驻场设计。
3) 分包单位应以招标图为依据深化施工图纸。方案不可私自更改，如有必要，更改之后提交时，应出具两次图纸的对比、计算书（如需要）、更改理由、成本变化（如存在）等信息，供顾问、设计师和甲方审核。
4) 图纸会签通过后，精装分包单位将全部图纸整合汇总再次提交。会签通过的图纸再汇总提交时不得有任何私自改动，否则由此引发的一切责任由精装分包自行承担。
5) 如需送交审图机构进行图纸审查，由分包商自行负责办理。
6) 施工图纸经过确认后才能进行施工。
7) 深化设计例会：为了确保图纸深化的顺利实施，每周至少召开一次图纸深化的技术研讨会，统一做法，解决深化过程中的技术问题。
施工单位应提前对存在的问题和解决的方案进行充分准备，为了不影响工期，施工单位必须预留7-15天的图纸审核时间。
8) 深化图纸送审流程：
3. 施工计划和方案
1) 总包于会后2日内将最新版进度总控计划发给精装分包单位。
2) 12月15日前报精装修施工进度计划、图纸深化设计专项计划、样品报审专项计划。2013年12月30日前，精装修分包提交施工组织设计以及安全施工方案等专项方案。
3) 施工策划汇报：精装修分包单位于12月30日完成可行性施工策划书，并上报甲方，以ppt形式进行汇报（包括但不限于以下内容:施工部署，材料供货批次划分，项目人员配备及岗位职责，技术、质量、安全管理，进度计划及保障措施等）
4) 进度计划要求:
A. 公寓总计划
● 公寓精装修单位进场时间：2013年12月5日
● 公寓精装修材料封样完成时间：2013年12月30日
● 公寓精装修深化设计确认完成时间：2013年12月30日
● 公寓精装修配合完成消防验收时间：2014年9月30日
● 公寓精装修工程完成时间：2014年10月30日
● 公寓精装修交房完成时间：2014年12月30日
B. 商业总计划
商业精装修单位进场时间：2013年12月5日
商业精装修材料封样完成时间：2014年1月25日
商业精装修深化设计确认完成时间：2014年1月25日
消防第三方检测验收：2014年9月15日
消防验收（精装施工达到消防验收的状态）： 2014年09月30日
商业精装修工程完成时间：2014年11月15日
商业精装修工程竣工验收完成：2014年11月30日
淄博华润中心五彩城开业：2014年12月15日
C. 年前计划
● 公寓精装修深化设计确认完成时间：2013年12月30日
● 公寓精装修材料封样完成时间：2013年12月30日
● 公寓精装修实体施工样板和施工工艺样板完成时间：2014年1月25日
商业精装修材料封样完成时间：2014年1月25日
商业精装修深化设计确认完成时间：2014年1月25日
商业精装修实体施工样板和施工工艺样板完成时间：2014年1月25日
商业精装修部分天花、墙面龙骨施工完成时间：2014年1月25日
商业精装修卫生间实体样板完成时间：2014年1月25日
（进场时间及上述时间调整以发包方书面通知为准）
四、 施工管理
1. 材料管理
1) 材料进场计划
根据合同要求进行材料样板报审的分包，需在进场后一周内提交材料样板报审计划至业主技术部，该计划要充分考虑审批周期、供货期等因素，保证满足施工的要求。如不能满足总进度要求，需根据业主意见调整，分包亦需根据施工进度提交材料进场计划。
2) 样板报审
根据招标图纸、招标技术文件内容要求，参照招标方提供的材料样板及材料要求，提供淄博华润中心五彩城商业公共区域装饰工程主要材料样品给业主审核，在获得批准后才可使用与工程中。材料样板要按报审计划提交，提供的样品材料或材料小样应有代表性，应反映出该装饰材料的性能质量、外观质量，样板按要求固定在展板上，展板尺寸统一为1200*800mm，同时填报《淄博华润中心五彩城商业公共区域装饰工程材料样品》表格说明。
样板一式两套，获批后一套由业主代表封样保存，另一套指导施工单位采购材料。
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