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凤凰涅盘什么意思 转制·感受·设想本刊记者：您所在的报刊转制了吗?您认为转制后与转制前最大的不同在哪儿?您还记得转制中最大的难点在哪儿?谈谈您对转制的设想。
钱江：转制，最大亮点叫精品。几个月前，我从《人民日报》海外版副总编辑任上转到新闻研究中心任职，相伴而行的就是一些身边同事的转制问题。他们有的原先身在的报社出版社，现在已经转制为企业；还有的，原先在报社所属的杂志社工作，现在转制的风声雨声已到，于是有的感奋，有的彷徨，有的萌生去意，有的准备扑向市场大干一番。从年龄上看，中年以上的彷徨者居多，年轻人的适应性要强得多，觉得转与不转各有利弊。
有上述思想活动完全正常。对年长者来说，人生过半，时空中的回旋余地渐渐缩小，一旦进退失当会不会断送此前的所有努力?年轻人显得淡定，因为他们本来就降生在市场经济风起云涌之时，对他们来说，时空广阔，悠然长袖善舞，足可挥洒一番，即使失败了，还能爬起来再试。
李庆文：为贯彻和响应党中央和国务院《关于深化非时政类报刊出版单位体制改革的意见》精神，《中国能源报》和《中国汽车报》率先在人民日报社系统内完成了转企改制工作，对于推动《人民日报》系统非时政类报刊出版单位转企改制工具有标志性意义。
《中共中央关于深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣若干问题的决定》指出，要培育一批核心竞争力强的国有或国有控股大型文化企业或企业集团，使之在发展产业和繁荣市场方面发挥主导作用。
现在，人民日报社又大力支持“两报”融合，批准了中国能源汽车传播集团组建方案，目前集团已得到中宣部和工商总局的核准。中国能源汽车传播集团的组建是人民日报社深度领会和贯彻中共中央十七届六中全会精神的又一具体事件，也是标志性事件。
颜帅：高校及其主办的科技期刊数量众多、类型复杂，一刀切的改革显然不合实际。
在长期的办刊实践中，高校科技期刊编辑出版者积累了丰富的经验，对期刊的发展定位和改革思路有自己深刻的认识。根据科技期刊数字化出版、集约化经营的新形势，高校科技期刊的发展定位可以是多种多样的。比如有的可以发展成专业性期刊，有的可以继续保持综合性特征；有的可以面向世界、成为有国际影响力的期刊，有的可以面向国内、面向行业，甚至面向区域、针对本校。
高校及其期刊工作者最了解自己的办刊条件、办刊目的。
只要符合国家有关法规，高校就可以对自己主办的期刊合理定位或重新定位。
席玉虎：《英语周报》作为山西师范大学主办的一份教学辅导类报纸，已经在2010年率先完成了非时政类报刊的转企改制。
我们很早就是企业法人注册，市场化路子走得比较早，《英语周报》的发行没有过多依赖政府和上级部门提供援助和帮扶。在上世纪90年代我们就提出了“不等、不靠、不要”和“独立自主、自力更生”的口号，开始自建发行网络，加强渠道建设，保证编辑质量，突出内容特色，增强服务意识，提高创新能力。
一切以市场需求为导向，《英语周报》摸着石头过河，走出了一条具有自身特色、符合市场经济规律的发展之路，取得了良好的经济效益和社会效益。
我们还开创了中国外语传媒界首个“中国驰名商标”。可以说目前我们的市场化程度已经很高了。
孙志勇：就山西出版传媒集团来看，山西出版传媒集团报刊中心目前管理着集团所属的2报12刊，具备独立事业法人的有《学习报》《小学生拼音报》《山西画报》《名作欣赏》《当代金融家》，还有非独立法人编辑部形式的《新课程》《新作文》《中外童话故事》《编辑之友》《文化产业》《教育》《政府法制》《世界高尔夫》和《新晋商》。共有员工600余人，人员构成中聘用员工占到85％以上。所有报刊社于2010年底已随集团全部完成转企改制工作。
奚春雁：还没有转制。
但我觉得，转制前后最大的不同就是刊物和办刊人员的身份将发生巨大的变化，办刊条件和环境将发生巨大变化，刊物的前途也将发生巨大变化。
本刊记者：转制就意味着变化，对于习惯于原来的身份、原来的环境的报刊人来说一定有许多不适应，特别是对于面临改制的5000多家非时政类报刊这样一个庞大的集体来说，思想观念的调整、具体业务能力的准备是相当重要的，您认为报刊人应该做好哪些调整、哪些准备?
奚春雁：首先应当端正思想，充分认识到转制是大势所趋，不可阻挡。只有顺势而动，才能凤凰涅槃——以积极的态度投身到这次变革活动中来。其次，应该调整心态，轻装前进。勇于抛弃过去那些“优厚舒适”的环境和条件，融入市场经济的大潮中来，抓住机遇，实现超越。第三，要做好充分的思想准备，去克服转制过程中将会出现的各种困难和挑战。 。