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偶然性
现代安全经济学“金字塔”法则认为:预防性设计时考虑一分的安全性,相当于制造时十分的安全性效果,进而达到运行投产后千分的安全效果。古代荀况就说过"防为上,救次之,戒为下",从中可以看出预防工作是安全生产的重中之重.那么,如何要解决安全管理中的"说起来重要,做起来次要,忙起来不要"的问题,笔者认为,要通过事故发生的偶然性和必然性当中,为安全工作求解,真正把管安全上升为要安全,使安全工作成为每一个人的一种自觉的行动,这样,才能从根本上杜绝事故的发生。           在安全管理经济学方面,也有一个“三角形理论”,认为经济为两条边,安全是一条底边,没有底边的支撑,这个三角形是不成立的。经济发展再快,没有安全就构不成稳定的三角形。
而构成这三角形的核心也就是它的“核”,应该就是安全文化,而安全文化的产生与形成,与其事故发生的偶然性与必然性中,可以找出内在的结合点,关于这一点,著名安全经济学家罗云在《安全生产与经济发展关系》一书中指出:预防性的投入产出比远远高于事故整改产出比,两者的比例为
1:5。
这是安全经济的基本定量规律。如果我们在具体的安全生产工作中,注重强调安全文化,那么,这个比例关系将被改写。           如何为安全生产的偶然性与必然性求解,我认为,要在安全管理中应用安全文化指导生产,生产将达到事半功倍的作用。
从这个意义上讲,抓好安全生产的管理创新和安全文化的应用有着积极的作用.每一个事故的发生都有偶然性和必然性,如何将这方面结合到一起,经常进行事故分析,从中找到内在的因素,是一个有效的方面.因为所有的事故都是在生产和经营实践中付出生命的代价换得的教训。通过偶然性与必然性的分析和借鉴,从中体会到“责任有我,我有责任;安全有我,我必安全”,从每一个人的内心产生强烈的安全意识,强调自我安全,强调自我管理。
从思想上严格要求自己,把责任落实到个人,使干部职工真正从内心深处认识到安全生产的重要性,时刻提醒自己:因为安全工作是煤矿生产的重中之重,位于三角的顶点,下面需要大量的人、财、物、技术、资金和管理来支撑,只有这样才能保证安全生产这个目标的坚固稳定。           纵观各类生产事故,分析事故发生的原因,都有它的偶然性,更有它的必然性。
用概率事件分析,它是事物的必然性和偶然性的对立统一。事故的发生都是与该生产过程相关的各要素在一定条件下发生冲突的结果。
这种冲突要素主要有人、物、作业环境、生产管理等,由于某要素或某几种要素存在不安全因素,在特殊条件的激发下发生冲突形成事故。
对于安全专业管理人员尤为重要。在事故面前,运用辨证唯物主义的科学方法,找出规律,予以归纳,形成有特色的观点,提炼出主题,使之教训和经验更趋于完善,对他人今后的安全工作更有指导意义。引导每一个自觉搞好自主保安,不违章作业,对生产活动中发现的不安全隐患,要敢管、敢说、敢处理,作为更尽的一种责任.有人说,安全工作是个“点”,就是说安全生产是煤矿企业经济活动中一部分,是一个“点”,这个点又是煤矿生产活动的基础和前提,对企业的稳定和发展起着决定性的作用。
对煤矿安全来讲,一个人、一个班组、都是一个“点”,只有确保每一个“点”不出问题,才能连成一条安全的“线”。            种种不安全因素是事故发生的必然性,特殊条件成为事故发生的偶然性。
不安全因素具体表现为人的因素即作业人员违反安全操作规程,物的因素即生产设备及其附属设施不符合规范要求,作业环境性因素即工作的环境条件不符合规范要求,管理性因素即管理行为和规章制度不符合规范要求。特殊条件即人的失误或自然条件的突然改变产生不安全因素形成对人身或生产构成危害的可能。只有必然才有偶然,没有必然偶然也就不存在。为安全生产工作求解,关键在管理干部,安全关乎生命,没有安全的生产环境,不理顺生产环节,就没有生产的大好局面。
因此,大力倡导把责任与安全放在同等重要地位的“责任有我,我有责任;安全有我,我必安全”安全新理念,对于促进安全生产十分必要.           安全生产是一项没有始点,也没有终点的一项艰巨的工作。“责任有我,我有责任;安全有我,我必安全”是安全生产管理方程式的一个最佳之解,理念的转变,在一定程度上使安全生产责任进一步明朗化。第一它强调的责任人是“我”,而不是过去所说的“人人”责任主体更为明朗化;二是要求领导干部在落实安全责任制不违章操作的同时,还要对涉及安全生产的每个环节都要严管,而不是“事不关己,高高挂起” 谁的事情谁处理;三是要求职工群众大胆监督,             煤矿生产,安全为天,可是,每次事故的出现,都可能在管理上、技术上、素质上找出一大堆原因。
有主观的,有客观的;有偶然性的,也有必然性的;有人的原因的,也有设备原因的.但是,根本的原因是没有认识到规律的客观性,没有找出其本质原因。没有认识到,一切不安全的行为,都与安全文化、安全理念有关。因为任何事故的发生,都是从一点小事引起的,小事不小,隐患不除,大事肯定要发生。
在这一点上,有一个著名的“蝴蝶效应”足可以证明这一点:就是说,一只蝴蝶在巴西煽动翅膀,能够在美国的德克萨斯洲引出“龙卷风”,意在小事经过长时间的放大,会引起大的、质的变化。在安全管理上,我们只有认识到了安全生产的潜在规律和内在的不稳定因素,才能重视规律、抓住规律,才能保证安全生产目标的实现,才能实现效益的提高。。

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