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中干 “三分战略,七分执行”,只有正确的执行才能让战略落地。中层干部是大型国营企业的中流砥柱,起着承上启下的管理作用。他们不仅接受高层领导布置的任务,并且要正确地将其传递分配给下属员工,多数情况下还要在职责范围内自主决策,处理企业运转中的具体事务,具有执行者与决策者双重身份。因此,中层干部执行力强弱,在某种程度上决定一个企业的战略意图、计划措施等能否正确贯彻执行,从而影响到企业生存与发展能力。常言道“三分战略,七分执行”。
只有正确的执行才能让战略落地。那么,如何增强执行力呢?
中干执行力障碍原因
大型国营企业中层干部执行力障碍是困扰企业高层管理者的常见问题,也是阻碍企业健康发展的不利因素之一,究其原因,除体制等系统因素外,来自中层干部们自身的原因可简单归纳如下:
在思想认识上存在误区:其往往认为执行属细节事务层次,执行力主要体现在基层工作者,从而乐于布置任务与作出决定,而不重视过程管理与指导,想当然地认为执行力不强是下属没有按自己的意志去落实。实际上,管理者制定目标和策略后更需要参与执行,只有在执行中才能准确及时发现目标是否可以实现,并及时根据执行情况调整策略,这样才能有效达成目标。同时,在企业管理中,一项决策的完成,必须经过PDCA循环,有计划、有实施,还要有检查和修正。在整个过程中,员工主要是实施,而管理者却要关注全过程,中层干部必须做到:不仅要告诉员工完成某项任务的标准和时间,还要在执行过程中进行检查和协助,保证有最合适的员工去完成该项任务。
本位主义及自私思想:大型国营企业管理部门多,机构复杂,虽然各部门、各机构总体利益是一致的,但在组织运营过程中经常会出现各部门、机构利益不一致甚至对立之时。作为部门一把手的中层干部往往会从部门利益出发,“变通”执行高层指令,严重影响企业整体意图的准确及时执行。有时,来自高层的指令执行起来会引发很多矛盾,中层干部在执行这些指令时往往会避重就轻、绕开矛盾,使得上级指令无法落实;有时,企业高层领导在布置工作时随口说过一些话,中层干部为追求工作简单,不领悟高层的根本用意,“不折不扣”地执行了这些随口说出的指令,导致高层根本用意与执行结果大相迳庭,甚至背道而驰。。