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鼻祖是什么意思 孙子兵法的智慧对现代商战的指导意义中国古代兵法谋略典籍浩如烟海，《孙子兵法》是其中的集中代表，被誉为“东方兵学鼻祖”、“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”及“现代商战中的指南”。
《孙子兵法》论述的是用兵作战的规律，但同时其所揭示出的抗争哲学，对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义，当然也包括商业竞争。也就是说，对于当今世界而言，《孙子兵法》的魅力早已经超出了军事领域而延伸到了商战领域中。
在现代的商业范畴里，“商战如兵”。兵战与商战的统一性在于二者都具有高智慧，都有极其鲜明的目的性、宗旨性、计划性及谋略性，另外二者都强调天时、地利、人和，力求主动而避免被动；都十分注重用势，因势而为，力求实现不战而胜的目标。值得一提的是，二者都极其注重人才的作用及价值，特别是军事统率人才。
我想这或许也是为什么国外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为经典、精心研读的原因吧。
《孙子兵法》作为我国军事文化的珍宝，其战略思想的精髓在于他“以谋制胜、以奇制胜、以势制胜”的观点，其军事战术的立足点在于如何卓有成效地打击敌人。
这些战略战术思想，对现代企业管理和经营决策均有不可忽视的指导意义。
孙子强调“上兵伐谋，不战而屈人之兵，善之善者也”。
意思是说要以谋取胜，而且胜之为巧。在现代企业经营中同样需要以谋取胜求利。
做到以己之长，击敌之短；以己之实，击敌之虚，斗智斗勇，权谋较量。对于现代企业经营来说，要想获得成功，首先要确立经营方向，产品结构，市场需求容量以及营销策略等大政方针，才能使企业勃发生机，立不败求长远。
要达到这一目的，就必须研究经营策略，根据对企业外部环境和内在状态的详加分析，认真思考，做到知己知彼、运筹“庙算”。
正如孙子所言，“夫未战而庙算胜者，得算多也，夫未战而庙不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，不算不胜，而况乎不算乎。”由此可见，运筹“庙算，从而以谋制胜对于企业经营起着很大作用。
另外，在企业经营中，出奇制胜很是关键。“三军之众，可使必受敌而不败者，奇正是也，凡战者，以正和，以奇胜。”“战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉。”奇，应理解为一种超常规行为，于不可能中寻可能。无奇不能先于人，无奇不可引其心，奇者，于企业应为标新立异，于众多相同产业之间，如龙入泥鳅谭，个性不落群性。
运用奇字的关键，首先应采取逆向思维方式。
以逆为顺，以害为利，反用人之所忌，反用人之所诫；人常用此，我故用彼，以常行者变而用之。对于企业而言，应把握先机，切实做到“人无我有，人有我优，人优我新，人新我廉，人廉我转”，只有灵活多变的决策，才可以出奇制胜，使敌追我，步我后尘，拾我残羹，使企业立于不败之地。
以势制胜是孙子战略思想核心中的核心。
何为势。其实势包括很多方面。
“战势不过奇正”中将领的行军用兵之道（战斗形势）；“勇怯，势也”中的威势；“故善战者，求之于势”中的地理等外因形势；“至于漂石者，势也”中的声势能量；“其势险，其节短”中的战斗态势，等等。兵者诡道，将兵者的战术战略技巧本身就是一种势。
孙子在《孙子兵法·兵势篇》中讲了用势、任势、造势及求势之道，主张势险节短，相机而发，乘势而为，用势来成就和发展自己。在商战当中，经营者应善于抓住时机，壮大自身，勇于决断，不断促成企业的发展壮大。
另一方面，也要求经营者知人善任、择人任势。
有些人大奸似忠，有些人大智若愚，还有些人用大忽悠隐晦心绪……作为一名成功的经营者，必须在选拔人才时有着很强的洞察力和判断力。
这些对于整合气势意义深远，也只有这样，才能最终实现以势制胜。
“水因地制流，兵因敌制胜，故兵无常势，水无常形，能因敌变而易，随之变而讷讷感胜者，可谓之神”。因敌制胜的问题，在企业经营中也是一个非常严峻的问题。
尤其是当今的市场无章，企业产品需要外延，品牌效仿能力之强几达乱真的程度。
在如此多变的形式下，我们企业管理中也不可避免的出现种种冲突和矛盾，我们的经营方针、经营计划、经营谋略也有因竞争对手、市场变化而制胜的问题。企业管理，也是动态管理。军事管理无常形、企业管理无常形，“因敌制胜”的原则，是企业管理必须实行的原则。
此外，《孙子兵法》中还有许多深刻的思想对现代商战有着重要的指导意义。
“知己知彼，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全”启示我们实施战略方针目标管理；“故智者之虑，必难于利害”启示我们实行经营战略实施与评价管理……
当今世界，经济高速发展，全球化水平不断提高，世界朝着多极化方向发展，经济商业、文化科技等已成为国际竞争的主要领域。
“商场即战场”、“竞争即战争”。相信随着经济社会的不断发展，《孙子兵法》的智慧必将在现代商战中起更加不可忽视的作用，从而为人类创造更大的价值。。