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轮番“虎豹象”虽然是业内人士的一个比喻,但是数据也已经清晰地勾勒出新的竞争态势。
2010年春,用友王文京和金蝶徐少春两位掌门人不约而同的高调出镜,或誓言在三年内加速成为世界级管理软件、或立志四年内搭建亚太最大全程电子商务平台。
中国管理软件竞争格局,在金融危机之后,大势已变。
S A P在中国市场遭遇“画皮门”、高管频繁换将、市场份额下降等一系列挫折,就如同体型笨重的象不能适应本土竞争一样,遭遇狼豹的撕咬攻击。
相反,金蝶如“豹变”一般,提出“弯道超越、差异化发展”,试图凭借中间件和电子商务独有优势,来一举翻牌;用友则更如“虎踞”般凶猛,提出“战略控局、压强发展”,凭借资本、多元化优势,试图以“八舰齐发”持续称霸。
“虎豹象”虽然是业内人士的一个比喻,但是数据也已经清晰地勾勒出新的竞争态势。
据计世资讯发布的《2009年中国管理软件发展状况调查报告》显示,国产管理软件不仅在市场份额上以77.5%,远超国外厂商的22.5%,而且,在产品、技术、服务等方面也取得全部或部分领先优势,特别是在SAP和甲骨文常年占据优势的高端市场,随着近几年用友NC、金蝶EAS等产品赢得更多大型企业的认可,2008年国内品牌在高端市场的收入已达9.83亿元,占高端市场份额的49.2%,已经形成与国外品牌分庭抗衡的竞争局面。
一个强烈的信号已传递出来:深耕细作20余年的本土管理软件意图赢在后危机时代。
对比全球管理软件发展历程,对于当下机会的判断是否准确?在未来三年乃至十年,能否有一家中国管理软件颠覆旧有商业模式,开创亚太乃至全球的新潮流?成为以用友、金蝶为代表的中国管理软件业需要解答的问题。
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