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【www.arisingsemi.com--电子营销】
臃肿 A集团是东南沿海一家电子产品零部件制造商，成立于2000年，依靠珠三角电子产业集群优势及行业蓬勃发展的春风，不断丰富产品结构，扩大生产规模，2006年达到顶峰。2007年受全球经济危机影响，市场份额及订单结构发生重大变化，原有的粗放管理模式不能适应外部快速变化的市场环境，公司业绩出现滑坡，公司开始重新收拾业务摊子，调整组织队伍。
2008年赶上电子产品塑胶零部件发展的窗口期，公司又踏上了发展的快轨道。但好景不长，随着苹果系列电子产品的陆续上市，颠覆了电子产品结构件的消费习惯，注塑件很快被五金件取代，五金零部件业务异军突起。
公司领导人较为迅速的把握住了市场行情，在业内招揽人才，快速投入设备厂房，再一次化险为夷。
目前，传统五金件高增速的光景已渐行渐远，但组织规模越来越大，抗风险的能力却越来越低。
过山车式地发展模式潜伏着巨大的经营管理风险，大组织运作效率低下的症状越发严重。
管理的三宗病
1.唯业务是从：业绩的增长过度依赖于市场行情，这种发展模式带来路径依赖的习惯，造成了组织功能发育不足，无法形成公司的核心竞争优势，“重业务、轻管理”的思想在各级人员中普遍存在。
2.运作效率低下：领导层采用“以巡代管”的模式与业务链一线及各级管理人员沟通，缺乏外部市场信息与内部经营数据的支撑，决策效率与科学性有待商榷；供应、研发、生产、销售等业务板块各自为战，只扫门前雪，组织横向协作效率低下；各级管理者布置的工作任务基层人员执行不到位，重复性问题反复发生，各级管理者疲于救火。
3.管理型人才匮乏：用人理念关注短期人工成本，整体管理者素养偏低；内部提拔的人才业务能力较强，但管理思维薄弱，整体人员架构呈现出“工匠多，将帅少”的局面。
公司缺乏人才培养意识，后备管理人才储备不足，一方面员工抱怨无上升空间，另一方面却是公司感叹无人可用，大量外招管理人员产生新老融合难题，加剧了管理的复杂度。。