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在理 【内容提要】 管理是计划、组织、指挥、协调和控制。管理的精髓和核心在一个“理”字上。本文认为管理要讲哲理，讲法理，讲情理，要管心理，管生理。只有把握管理的真谛，才能提高科学管理水平。【关键词】 管理 关键 在理
【作者简介】 王安，军事科学院研究员、博士生导师，少将。
什么是管理。什么是军事管理。什么是管理的实质和真谛。弄清这个问题，对于做好管理工作，有着十分重要的意义。
有的说，管理是计划、组织、指挥、协调和控制。这是法国经济学家法约尔在1916年讲的。
有的讲，管理是计划、组织、领导、控制。
这是美国《国防与管理》一书对管理的定位。
这些定义把管理与指挥、领导三者融为一体。其实，管理与指挥、领导既有联系，又有区别，管理的实质在于组织协调。
作为指挥员，指挥作战总是要下达命令的；作为领导者，领导部属总是要做出指示的；而当你以管理者的身份出现时，不能总在那里下命令、作指示，习惯于居高临下，发号施令：我讲你听，我说你干，我管你服。这里面有大量的思想工作要做。从这个意义上讲，管理的精髓和核心在一个“理”字上。
一、管理要讲哲理
管理领域是个充满着辩证法的领域，一刻也离不开哲学的指导。管理者必须懂得辩证法，学会讲哲学。国外有的学者讲过：倘若哲学家不会成为管理者，那么管理者必须是哲学家。
在科学管理的武库中，最具威力的武器是辩证法。哲学是一切科学的基础，当然，也是管理科学的基础。管理者要懂得辩证法，要学哲学、用哲学、讲哲学。
千差万别的管理对象，千变万化的客观事物，表明军事管理领域，充满着各种各样的复杂矛盾，唯物辩证法为我们解决这些矛盾提供了锐利的武器。做好管理工作，首先要处理好管理者与被管理者的辩证关系，调动两个方面积极性。一是行政上的隶属关系、上下级关系，也就是管理者与被管理者之间的关系。
下级要服从上级的管理，令行禁止。二是政治上干部与战士、上级与下级、管理者与被管理者，又是完全平等的同志关系，他们之间只有工作岗位分工的不同，没有人格上的高低贵贱之分，干部是人民的公仆，领导工作就是服务，干部和战士都是军队的主体。这种本质关系要求干部必须尊重战士的人格和民主权利，士兵必须自觉服从干部的领导、指挥和管理。
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