网站地图
【www.arisingsemi.com--财会金融】
缺位摘要：随着建筑行业突飞猛进的发展，建筑企业的总经济师出现了较为严重的缺位现象。一些大中型的建筑企业的总经济师更是极度缺乏。有的根本没有设置总经济师的职位，有的虽然设置了总经济师这一职位，但总经济师的职能根本就没有发挥。
这些现象导致企业的经营管理效率底下，管理混乱，对企业正常运行造成了一定的影响，应该引起高度重视。
本文针对建筑企业总经济师的缺位现象，探讨企业总经济师缺位的原因，为企业的发展提供理论参考和借鉴。
关键词：建筑企业；总经济师；缺位
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X
（2012）06-00-01
一、前言
大量的数据表明，企业的经营管理状况和企业的总经济师的设置及职责有密切的关系。在建筑业快速发展的今天，为什么会出现企业总经济师缺位的现象呢，这是值得我们进一步探讨的话题。
二、企业总经济师缺位的原因
一方面是因为企业内部没有合适的人选担任总经济师的职位；另一方面主要是因为企业相关领导总经济师职位的认识不够。
根据企业设置的三总师过程来看，一般企业是先设立总的工程师，之后再设立总的会计师，最后才会考虑到设置总经济师，由此看来企业对总经济师的位置不够重视。
在一些企业中我们会发现，公司的领导班子中设立了主任工程师、主任会计，但是没有设立主任总经济师，这些都表明现在企业对总经济师的认识不够。
很多企业领导认为企业要发展，工程的质量才是关键，企业的信誉比较重要，企业只要有业务运行，企业的经济效益和管理效率自然会提高。不可否认的是，企业的工程质量对企业的发展具有重要的作用，企业的信誉和企业的地位也是企业发展的关键，但是这并不能说明就不需要做好企业的管理工作，也不是说企业的管理工作就不重要。
究其原因，为什么一些企业的领导会产生这样的认识，是因为这些企业的领导只看到了表面上企业的经济效率的提高、产值的增加，没能从长远考虑，没有对利润和产值进行比较分析。企业的经济效益提高单靠产值的增加来进行判断具有一定的风险性，这样的企业走的是粗放型的生产路线，最终会导致企业的管理不善，影响企业的发展。只有在做好企业管理的基础上，提高企业的经济产值，这才能保证企业的长远发展，这才是企业经营的长远之计，否则会造成企业的后劲不足，实力下滑，失去市场竞争优势等。同时，企业在保证员工有饭吃的基础上，要严格要求，力争做到更好、更快的发展。
这就更需要企业加强管理，降低生产消耗，通过管理来提高企业效益。企业总经济师缺位的外部原因是一方面由于政府部门最企业总经济师的认识不够，导致企业执行力不够，国家先后颁发了企业的总工程师法律和总会计师的法律，但是没有颁布企业的总经济师条例，导致企业的总经济师没有统一的职责和权限界定，没有形成统一的规范。
政府虽然规定了总经济师的专业职务和级别等要求，但是又规定了总经济师的专业既可以是经济类也可以是工程类的，总经济师的级别分为高中级别，总经济师的担任可有工程师担任，总成了总经济师的职位虚设。另一个外部原因是建筑行业的市场竞争很激烈，企业把更多的精力放在了企业的业务开发上，虽然企业也做了一些总经济师的工作，但是没从本质上，从内部的管理上提高总经济师的职责，导致了企业的管理链条出现了大缺口。
有些企业逐渐认识到了企业管理薄弱、管理落后对企业造成的损害，在近些年来提出了抓企业管理的口号，在企业经理的领导下抓经营管理。
但是因为总经济师的缺位或者是虚设，倒是没有专业的人士系统地、合理地分配劳动力。没人真正去抓管理，只停留在基本的降低企业消耗上。真正的制度并没有贯彻落实到企业的内部。。